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指揮諾曼地登陸（1994年）的美國名將奧馬爾．納爾遜．布拉德萊，早在1940年代就曾經說過：「外行談戰略，內行談運籌」。此話雖有點失之偏頗，但這位歷任美國參謀長聯席會議主席，北約軍事委員會主席的五星上將，或多或少具有超前之真知卓見。而真正的所謂「運籌革命」是發生在他說這句話的卅年以後。
運籌概念隱含策略、後勤及通路之管理意函。基於「持久性競爭優勢」概念，欲扮演運籌角色，必需提出能夠激勵組織成員的願景，藉此養成參與者的使命感。
回顧運籌管理系的中心思想，在概念的發展上，從物料、物流到運籌的演進歷程，均存在三個一致性的基本目標：物盡其用、貨暢其流與人盡其才。本系（運籌管理系）選擇這三個基本目標作為使命願景，引導學生探索、研究及學習運籌管理的策略思維，簡稱「三個願景」。
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| (1) |
物盡其用： |
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台灣資源短缺，消費者都必須學習珍惜各種資源的生活方式，藏富於大地不必坐擁超過需求的庫存，需要才購買，善用有限資源。因此，各行各業則必須具備「活用資源」的運籌哲學，並透過「物盡其用」的遠景，實踐所謂的運籌哲學。
余德成（2004）根據Normann(2001)的「新策略邏輯」，整理出一個「資源層級模式」，將資源哲學具體化，有助於教學與研究，更可以說明「物盡其用」的道理。
中國有一句俗話：「工欲善其事, 必先利其器」，證諸過去戰爭歷史，兵器、戰馬、戰車、戰船，乃至於現代化武器，戰爭勝敗常繫於關鍵工具的使用。個人需要一技之長，主要的意義仍是工具活用能力，從過去的武俠、自由工匠、現代的秘書、工程師、業務員、專業教師等等，表現優異者，不論是自行創業或成為上班族，會不會活用各式工具，成為職場成敗的關鍵。
因此，「物盡其用」不只是一個口號、一個願景，從活用資源、活用工具，乃至於活用日常生活用品，攸關組織經營績效、攸關個人職場成就，也攸關環境生態的保護。
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貨暢其流： |
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不論是貨品或存貨，物流可以分成三個部分：停滯中、運送中及使用中。三個部分的貨品快速週轉，才能達到「貨暢其流」的目標，也是物流的本義。基本上，物流為一種以運輸與倉儲為主的活動(Ballor,1992)，包括實體供應(physical supply)與實體分配(physical distribution)。實體供應指的是原(物)料的獲得與供應，及半成品存貨的管理，是為了提供流暢的製造程序；而實體分配指的是將產品分配至顧客手中的一切活動，包括訂單處理、包裝、存貨控制、倉儲、運輸配送及顧客服務等項。運籌與物流息息相關，從實體供應到實體分配之間的貨品真能暢其流，存在非常複雜的作業細節需要事前規劃、取捨、平衡與控制，藉以創造顧客價值，包括空間與時間效用。運籌之成功，貨暢其流雖然不是充分的條件，確是必要的條件。 |
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(3) |
人盡其才： |
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傳統戰役強調兵多將廣，兵員之多寡與素質常是勝負關鍵。現代戰爭，雖然武器進步，但是人力素質更扮演關鍵角色。就商業運籌而言，不論在店舖或倉庫、不論在運輸或配送，在倉庫內，不論是揀貨或加工、不論是搬運或分裝，為了滿足顧客需求，人力密集的程度，遠超過其他各行各業。
不論軍事運籌或商業運籌，傳統運籌強調兵多將廣，現代運籌雖有先進的輔助設施，但是也相對需要活用更多元的人力。因此，運籌是一種活用人力的科學與藝術，必須透過個人能里與組織能力的作用，達成顧客交付的任務，而且要做到「使命必達」。
回顧楚漢帝國，劉邦之所以擊敗項羽，他說：「夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餽饟，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。」進一步分析，張良、蕭何與韓信等三位一體的核心團隊，才是成功的關鍵，表1整理運籌核心團隊之人才特質與應用，可以作為人盡其才的運籌依據，稱為「人力運籌」。
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